Wer als Führungsperson keine «Follower» hat, geht alleine spazieren
Eine Führungsperson, die es nicht schafft, die Menschen in einer Organisation mittels einer Vision auf ein gemeinsames Ziel auszurichten, steht vor der Herausforderung, dass er wohl viele gut ausgebildete, kompetente und zielstrebige Mitarbeitende haben mag. Diese im schlimmsten Falle aber alle unterschiedliche Ziele verfolgen. Eine Führungsperson, die nur ihre eigenen Ziele verfolgt, ist nicht attraktiv.
Wer keine übergeordnete Vision hat, findet keine «Follower». Und geht alleine spazieren.
Wer eine Vision hat, findet hingegen rasch «Follower». Denn Menschen engagieren sich gerne für eine Vision. Vision stiftet Sinn fürs eigene Dasein und Tun. Sich für eine Vision einzusetzen nährt das Gefühl, etwas Grösserem zugehörig zu sein. Darum können Visionen inspirieren.
Wer keine eigene Vision hat ist dankbar für eine, die so faszinierend ist, dass sie zur eigenen wird. Wer eine Vision hat, wirkt anziehend wie ein Magnet und schart Menschen um und hinter sich, weil er es schafft, einen Ort in der Zukunft zu zeichnen, wo alle hinwollen. Visionen ziehen Menschen an, die mithelfen wollen, diese Vision zu realisieren. Menschen, die aus eigener Kraft den Weg dahin suchen und dran bleiben, selbst wenn es anstrengend wird.
Profit als Existenzgrund eines Unternehmens ist nicht mehr ausreichend. Auch konkrete Ziele sind in der sich stetig verändernden Welt kaum mehr möglich. Führung kann jedoch durch eine Vision inspirieren, Orientierung geben und dadurch die Energien in eine angestrebte Richtung steuern.
Das Wirkungsfeld «Inspiration» ist somit eines der drei zentralen Wirkungsfelder der Führung. (Inspiration, Kooperation und Iteration, siehe Beitrag «Führung in der Transformation»). Ich nenne das Wirkungsfeld, weil Sie als Führungsperson mit einer Vision Wirkung erzielen können.
Mit einer Vision stiften Sie Sinn und bündeln die Energie der Menschen in eine Richtung. Sie erwirken, dass die Menschen inspiriert sind, ihre eigenen Kräfte mobilisieren und alles daran setzen, die Vision zu verwirklichen.
Damit setzen Sie nicht allein die Richtung, sondern erhöhen zudem die Eigenverantwortung.
Es gibt weiter vier Themenfelder, die für die Inspiration entscheidend sind und in denen Sie Wirkung erzeugen können: Perspektive schaffen, strategische Opportunitäten, Vertrauen und positive Emotionen. Daraus wollen wir heute nur noch eines erwähnen, nämlich «Perspektive schaffen».
Wer eine Vision hat, will als Führungsperson den Menschen ihren Anteil daran zeigen. Sie wollen aufzeigen, warum Sie Ihre Mitarbeitenden brauchen, um diese Vision zu erreichen. So sieht jeder, warum es ihn braucht und mit welchen Kompetenzen er mithelfen kann, die anstehenden Herausforderungen zu meistern. Die Menschen verstehen, welchen Anteil sie leisten können und welche Kompetenzen sie sich noch aneignen müssen, wenn die Herausforderungen neu und gross sind.
Wer sich für eine Vision engagieren kann – selbst wenn es nicht seine eigene ist – und dabei erkennt, dass seine Kompetenzen gefragt sind und wer sogar realisiert, dass er auf dem Weg dahin wachsen kann, hat Perspektive. Eine attraktive. Und wird Ihr «Follower».